晨興資本創始合伙人劉芹日前與小米集團董事長兼CEO雷軍在興資本十周年暨2018Light大會展開了一場爐邊對話。
雷軍表示,對于一家上市,且開始面對國際化的公司來說,最重要的是構建像美軍一樣的指揮系統和組織系統,使公司處于高效并且可持續的發展之中。
小米上市后進行了一輪大的調整,小米成立組織部和參謀部,其中,小米的參謀部則主要負責公司重要業務發展戰略的研究和制定,并協調督導相關工作。
小米還改組獨立十個一級部門,直接向小米CEO雷軍匯報,小米還調整王川、劉德、洪鋒等的工作分工,即加強總部管理職能,讓合伙人回到集團,把一線業務陣地交給年輕人。
這之前,劉德負責小米生態鏈業務,王川負責小米電視業務,調整后,兩人將繼續在總部擔負更重要的職能,直接向雷軍匯報。
雷軍說,幾乎所有的大公司,CEO都是光桿司令,當組織系統復雜到幾萬人的時候,會發現CEO無論怎么能干都是光桿司令。
“我致力于建立像軍隊一樣的參謀系統,會跟軍隊一樣,團級建制,全部要設參謀部,營級建制,設作戰參謀,使整個組織系統變成一種網狀的組織結構。”
雷軍表示,小米組織部作用是幫小米培養和發現、任用一大群能打仗的大將。
以下是劉芹與雷軍對話核心環節:
關于如何對公司進行系統化管理
劉芹:作為一個上市公司,作為一個中國互聯網領域少有的開始面對國際化的公司,而且業務線極其復雜,你認為在公司下一步發展中,最重要的是什么?
雷軍:就是我們能怎么構建像美軍一樣的指揮系統和組織系統,使公司處于高效并且可持續的發展之中。
所以經過了很長時間的準備和醞釀,我覺得我在9月份還是干了一件挺夸張的事情,就是在小米組建了組織部和參謀部。
大家說這個組織部不能立竿見影,我說,今天,在中國的民營高科技企業里,有組織部設置的,只有華為和阿里,今天又多了個公司——小米。
我說至少對這個事的重要性的認知,小米排在中國第三。
其實組織部這個設置,它確保了投入足夠的資源,關注了關鍵少數人,尤其是一個幾萬人的企業,我覺得人是第一位的,光有HR是遠遠不夠的。
所以當你的組織系統建立得足夠強大的時候,最重要的體現就是你的戰將如云。我們做企業的時候最痛苦的就是,沒有足夠的人。
但我跟友商一個離職高管交流,我說你走對我們友商應該是重大損失,他說不是,后面還有一百個兄弟等著被提拔呢,沒有人覺得我離開是一個重大損失。
今天幾乎所有的創業公司走一個重要的大將,都會覺得很痛苦,所以呢,最核心的是怎么能讓自己擁有一大群能打仗的大將,我覺得這是組織部的作用。
我還有一個很深的感受是,我們幾乎所有的大公司,CEO都是光桿司令,可能大家不了解參謀部到底是個什么部門,很多人認為參謀部是個幕僚部門。
其實不是,司令部里面最重要的部門就是參謀部,參謀部里面最重要的幾個職能,叫作戰科,其實參謀部是個指揮打仗的機構。
當我們的組織系統復雜到幾萬人的時候,你會發現你這個CEO 無論怎么能干你都是光桿司令,所以我致力于建立像軍隊一樣的參謀系統,關于戰略、情報和指揮作戰,我們先從頂上建起。
未來會跟軍隊一樣,團級建制,全部要設參謀部,營級建制,設作戰參謀,這樣的話使整個組織系統變成一種網狀的組織結構。
我覺得最終,一個公司的持續作戰能力,來源于他系統的能力,因為有這樣的系統,才能保持你持續的成功。
關于如何排解創業壓力
劉芹:我還記得2016年我跟雷總和王川在日本滑雪,每天晚上他都要跟我聊到凌晨三點,然后第二天早上就去滑雪了,我感覺他都不用睡覺。
但我覺得那個時候是小米最困難的時候,你覺得在過去這么長時間里面,有沒有讓你內心挺焦慮,甚至是信心有些動搖的時候?
雷軍:我在創辦小米之前,其實是挺恐慌的,因為我自己之前創業了那么長時間,也投資了幾十家公司,其實我對創業的難度是非常了解的。
我也非常欽佩所有的創業者,我覺得創業就像跳懸崖一樣,我用了大概半年時間說服我自己,往下跳。
我仔細分析了我自己到底怕什么,我后來覺得我是怕失敗,然后我終于找到一種方法,就是我在創辦小米的前一年半里都是隱姓埋名的,剛開始沒有人知道小米是我創辦的。
甚至有不少投資人后來很后悔說他為什么沒投小米,他在小米開了好多次會,都不知道小米是我創辦的。
創業就是一個跳懸崖、粉身碎骨的過程,所以在最困難的時候,的確很難過、很痛苦,但是我告訴我自己這就是我的選擇,因為我知道會是這么一個過程。
關于書籍推薦:
劉芹:雷總在大學的時候,有一本書對你影響很大,叫《硅谷之火》,最近還有其他對你產生如此大影響的書籍嗎?
雷軍:近十年推薦最多的書是《三體》,大家現在談的比較多的“降維攻擊”、“黑暗森林”等概念基本都出自《三體》,我覺得這本書對戰略有非常大的幫助。
前段時間還看了一本書,推薦給大家,叫《我們為什么要去火星》,會激發你探索外星的熱情。