暴雨入室侵犯进出肉体免费观看,五月丁香综合激情六月久久,黑人巨大精品欧美一区二区,欧美性狂猛XXXXX

為什么總有互聯(lián)網(wǎng)公司大裁員？

每年到這個時候，關(guān)于裁員的消息就不絕于耳(眼)。裁員年年有，今年尤其多。

因為輿論管制的問題，但凡提到具體公司，就會被判定為負面信息。所以本文就不一 一列舉今年大裁員的公司名單了。“人員優(yōu)化”也罷，“末位淘汰”也罷，你可以把自己在大街上脫下內(nèi)褲的行為叫作尿急，也可以叫作行為藝術(shù)，但都不能掩蓋你公共場所耍流氓的本質(zhì)事實。

但若是讀者仔細梳理一下十年來的裁員新聞，你會驚奇的發(fā)現(xiàn)，這些“膾炙人口”的大裁員，基本都是發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。按說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才濟濟，資金濟濟，前程濟濟，為何成為令人保部門頭疼的重災(zāi)區(qū)?

一、因為互聯(lián)網(wǎng)年輕，所以互聯(lián)網(wǎng)人年輕

“深幾度”近日寫了一篇很好的反思文章《消失的90后CEO與賭場資本主義年代》。文中提到：

1991年，德國社會學(xué)家達倫多夫在他的《現(xiàn)代社會沖突》里曾用過“賭場資本主義”一次來形容20世紀90年代美國金融、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)泡沫期的狀態(tài)。他說，年輕人的角色楷模是這10年里卓有成就的大人物，而且認為這些大人物的名字不可能像米爾肯、馬克斯韋爾一樣，既迅速光芒四射，又迅速化為灰燼。

達倫多夫提到的米爾肯是美國曾經(jīng)的“垃圾債券大王”，他在證券市場翻云覆雨，最終于1990年被判處十年監(jiān)禁，賠償和罰款11億美元。

你看，米爾肯多像今天的孫宇晨、戴威們啊，只是他們沒有鋃鐺入獄而已。

在互聯(lián)網(wǎng)的著名創(chuàng)業(yè)者名單里，不僅僅是馬化騰、馬云、李彥宏、雷軍、周鴻祎等等70后，還有王興、張一鳴、李想這樣的80后，更有馬佳佳、余佳文、郭列、孫宇晨這樣的90后。掐指一算，00后已經(jīng)18歲了，就要C位出道了。

哲學(xué)里有句話：“歷史給人的唯一教訓(xùn)就是，人們從未在歷史中吸取過任何教訓(xùn)。”

所以，年輕人犯過的錯誤，下一波年輕人還是會繼續(xù)犯。

年輕人的的特點，就是不會等著想清楚了才做，而是先做了再說。

如果是一個個體，為錯誤買單的只是自己的青春;

如果執(zhí)掌一個企業(yè)，為錯誤買單的就是自己的追隨者。

二、資本的貪婪吞噬人性

互聯(lián)網(wǎng)是中國第一個把創(chuàng)業(yè)者和投資者高度結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，是中國第一個以“產(chǎn)品+金錢”為商業(yè)模式的行業(yè)。

新模式取得新成果，但卻沒有建立新價值觀。

第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是理想主義者，瀛海威用“中國人離信息高速公路有多遠?----向北1500米!”吹響號角;在聯(lián)想投資的FM365倒閉落下帷幕。

第二代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是現(xiàn)實主義者，新浪網(wǎng)易搜狐流血上市，用捆綁用戶短信收費的SP模式熬過生死。贏利模式成為這一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心思考。

第三代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是功利主義者，盛大用網(wǎng)絡(luò)游戲這個當時的“電子鴉片”登頂中國首富之后，價值觀一詞就和互聯(lián)網(wǎng)越來越遠。中國互聯(lián)網(wǎng)驕傲的成為有史以來打敗美國無敵手的行業(yè)，海歸邵一丁返回美國，電子商務(wù)市場拱手馬云;張朝陽、丁磊紛紛扔掉門戶理想，擁抱網(wǎng)游;李彥宏用牛皮癬廣告的收入，造就了中國的Google。

終于，在中國苦熬數(shù)年的投資機構(gòu)，獲得了超過全球任何市場的投資回報。

終于，中國互聯(lián)網(wǎng)進入了一個長達10年的狂熱周期----“金錢時代”。

第四代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所有的一切，一切，一切，都只有一個字“錢”。

創(chuàng)業(yè)吧，我投你錢!

投我吧，我要創(chuàng)業(yè)!

趕緊花，搞大了融下一輪!

經(jīng)營四要素：土地、人力資源、資本、組織者。

現(xiàn)在，只有一個要素----資本。

這種畸形的商業(yè)經(jīng)營模式能維持么?

不能!

所以，資本不能繼續(xù)玩擊鼓傳花游戲的時候，用錢買來的土地、人力，甚至包括組織者(創(chuàng)始人)，就都要掃地出門了。

周瑜打黃蓋，兩廂情愿。

三、裁人的悲哀，被裁的活該

2005年，當時供職的某公司，以價格2.5億美元被當時全球第一大龍頭企業(yè)收購。

之后，該公司迎來了幾次“人員優(yōu)化”。

第一次優(yōu)化，被裁的人很激動，聚眾鬧事。你丫被美國大企業(yè)收購了，以后吃香的喝辣的，這么點兒補償讓我走?沒門!

前面說過，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自從沒有了價值觀束縛，打敗國際企業(yè)是輕輕松松。所以這個國際化以后的公司，很快就衰落了。

最近一次優(yōu)化，沒有被裁的人很激動，聚眾鬧事。你丫就要幾千萬人民幣賣給一個小廣告公司了，以后要背考核嚴密的銷售任務(wù)，這么高的離職補償竟然沒我?沒門!

同樣的聚眾鬧事，還會在一個又一個的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上演。

雪崩來臨時，沒有一片雪花是無辜的。

進公司是雙向選擇，工作內(nèi)容是雙向認可，企業(yè)提供生產(chǎn)資料，員工完成生產(chǎn)勞動，本來天經(jīng)地義的艱苦創(chuàng)業(yè)，變成了比拼食堂、比拼健身房、比拼帶薪假、比拼年終獎。

這種企業(yè)不倒閉，天理不容。

這種生活不掉坑，枉為人生。

想起一個段子：話說鮮卑族北魏孝文帝想遷都洛陽，但是怕臣屬反對，就捏造說要去征討南方。等大家走到洛陽時，孝文帝說其實我們是要遷都到這里。此刻臣屬眼看木已成舟，只好從了。最近某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又上演了一出現(xiàn)代版的出差式南遷，也是有趣的歷史輪回。

最后，我用YY創(chuàng)始人李學(xué)凌兄的一句話送給所有的創(chuàng)業(yè)者吧：

“成功的定義其實就是自己能夠持續(xù)的活下去，但不一定規(guī)模做得多么大，其實真正的規(guī)模是時間的產(chǎn)物，如果你能夠在一個小規(guī)模下能夠有活下去的理由，你就會持續(xù)成長的。”

------這句話，至少共享單車們聽晚了。