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裁員潮來襲，互聯網公司的下坡路？

“終于，我等到了HRBP，當天晚上收拾好桌子，就像從未來過這里”，望著公司Logo，抱著紙箱走出辦公室那一刻，周旋(化名)有點恍惚 。

不出意料，這是他最后一次來“一下科技”辦公室，他在這里呆了接近2年，離職前一天晚上，他還在忙綠而又焦慮地處理手上的項目。如今，他成為“裁員潮”中一員，一周前，公司將裁員的消息不脛而走，北京運營團隊裁掉接近三分之二。

“有些遺憾”，公司給了足夠有誠意的賠償金，可他開心不起來。年底被裁員后，這意味著，他需要重新準備繁瑣的求職。

相比周旋，韓冬(化名)就更為焦慮了，今年8月，美圖對外宣稱因公司架構調整需要裁員，剛轉正不久的他成為其中之一。“你為什么在美圖呆的時間這么短，是不是能力不夠?”往后多次求職時，面對HR一遍又一遍地質問，他都無從辯解，甚至有HR直接說，這段工作經歷忽略不計。

目前，他依然還在求職的路上，伴隨著焦慮與失落。

這個冬天，美圖、斗魚、一下科技、知乎等前幾年備受資本青睞的明星公司先后裁員，手段各異，哀鴻遍野。

“變化實際上在6月份就開始了，當時很多獨角獸企業就開始有了裁員計劃。”多位接受界面新聞記者采訪的獵頭表示，下半年后，原本活躍的人才市場開始遇冷，很多企業都準備“多穿幾件衣服”過冬。同時，上市公司的裁員計劃早就定下來了，裁員的消息是具有傳導性的，傳播開后，又加劇了市場的恐慌情緒。

不過，在獵頭們看來，大量人才涌入市場后，對于小型的發展中公司而言，反而是好事，這或許意味著他們可以招到原來只青睞于巨頭的人才。對于這些公司而言，目前的寒冬無疑是一個擴充人才池的機會。

“是不是你能力不行”

裁員并非毫無征兆，但被裁的員工往往最后一天才知道，也是部分人拉鋸戰的開始。

今年11月19日，美圖發布公告稱， 根據對本集團截至2018年10月31日止的10個月未經審計合并管理賬目初步評估，預期本集團于截至2018年12月31日止的年度將錄得約人民幣9.5億元至人民幣12億元之間的凈虧損。

美圖的股價也從2017年初的高點900多億元，到現在的100億元左右。

在此之前，美圖選擇了壯士斷腕，今年8月，美圖CEO吳欣鴻宣布調整變圖的組織架構，將成立社交產品、美顏產品、智能硬件產品三大產品事業群。在此之前，其涵蓋了美圖秀秀、美拍、商業化、創新、海外等多條業務線，全面出擊。

隨之而來的，就是大面積裁員。

今年5月，韓冬入職美圖，成為北京商業化部門市場的一員，主要負責美圖的商業化。今年年初，這個部門大量擴招，甚至一度在北京就有接近600人左右。今年8月，韓冬成為第一批因架構調整而被裁的員工之一。因為工作性質特殊，又是新成立的小團隊 ，在簽勞動合時，并沒有嚴格的KPI考核。

“這一批裁員中，每個部門都有涉及，包括運營、市場、銷售、技術，據說一共裁了600-800人的規模。”韓冬說，每個小部門都有裁員指標，優先裁入職時間短的，不能內部轉崗，HR的口徑也并不是裁員，而是公司戰略調整。

不過，這僅僅是美圖裁員序幕的開始。11月14日，美圖發文稱，美團美妝業務自11月30日后，停止運營。幾乎同時，美圖開始第二次裁員，杭州的電商團隊幾乎全軍覆沒。 “這兩次裁員中，很多VP(副總裁)都走了。”韓冬說。

8月離職后，他被迫開啟了求職拉鋸戰。長達四個多月的求職過程中，無數次碰壁。

“你怎么只在美圖做那么短?是不是能力不行?”“你在美圖的這段工作經驗可以忽略不計，因為太短了。”從美圖離職后，他想去巨頭企業，投了很多也面試了。“但是大廠一聽我是被裁的，都再也沒給我回音”。

相比他，吳奈(化名)更加尷尬，在被斗魚裁員后，因賠償的問題，他們正在和斗魚進行拉鋸戰。12月5號，斗魚深圳的所有員工拿到了裁員方案：所有斗魚在深圳的團隊都要裁掉。前一天中午， 從武漢斗魚總部來了兩個HR， 和斗魚深圳的負責人何泓潔談話，隨后何泓潔與下面各負責人談了一次話，斗魚裁員從傳聞變成了事實。“從始到終，都沒有跟我們說裁員的原因，沒有任何解釋。”吳奈依然在等待說法。

同樣，知乎最近也在大面積的裁員，據一位內部員工稱，目前知乎已裁掉500多人，裁員還在繼續。羅永浩的錘子科技此刻也深陷裁員危機中。人人車也是在節節失守，據知情人士透露，其裁員已接近尾聲，連總部的職能部門也有“優化”指標。

而據新浪微博認證為IT獵頭GiTalent.cn的網友“IT獵頭fancyfrees ”統計：網易裁員、趣店裁員90%的店員、京東12月中旬開始裁員、滴滴和阿里也暫停了招聘。

不管是上市公司，還是一直在籌備著上市的明星企業，甚至是傳統巨頭，剛拿到融資不久的企業，這個冬天，都開始了縮衣緊食的日子。

“裁員潮”來襲

“大公司對行業比較敏感，會早于市場判斷。”BOSS直聘研究院院長常濛接受界面記者采訪時表示，大公司決策執行起來相對比較慢，因為公司大，結構復雜。

今年7月21日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《國稅地稅征管體制改革方案》明確從2019年1月1日起，將基本養老保險費、基本醫療保險費、失業保險費、工傷保險費、生育保險費等各項社會保險費交由稅務部門統一征收。

在很多創業者看來，這可以被視為一個風向標。

成立于2016年年中的“職人社”過去兩年為很多中大創業企業輸送了不少高端人才，在職人社CEO黃海均看來，在人才市場一線的他也感覺到了明顯的變化。“很多互聯網公司，早些年在資本的瘋狂注資后，開始了擴張，但實際上他們依然沒有盈利，這種情況下，如果不能從一級市場拿到錢，那么必然要縮減人力成本，最直接的辦法就是裁員。”

“同時，公司規模的變大后，組織架構、業務線都變得復雜。”黃海軍進一步說，企業在擴張期時，如果不能對進入的人才質量進行把控，層層下來后，有可能會導致整個團隊變得冗亂，效率變低。

裁員的消息被廣泛傳播之后，知乎對外宣布截至2018年11月底，用戶數破2.2億，同比增長102%。但在商業化上，知乎未公布更多數據。

今年8月，知乎宣稱，上半年商業廣告營收額相比去年同期增長340%，知識服務產品“知乎大學”已提供超過15000個知識服務產品，知乎大學的付費人次達到600萬。知乎從2017年開始商業化，廣告是其主要的收入來源，知識付費是其商業模式的組成部分。

“組織架構調整前，知乎有商業化、社區、開發、市場、知識市場、職能等多個部門。”一位今年5月份從知乎離職的員工表示，今年以來，擴招人數最多的部門是商業化，而據另外一位知情人士透露，商業化部門也是此次裁員的重災區。

面對知乎用戶的快速增長，近兩年，知乎不斷嘗試新業務，并進行團隊擴張。“知乎live也是做得不好。Live團隊和和商業化是一起辦公的，內容也越來月偏離了精英人群，值乎這個產品是之前黑客馬拉松的產物，當時定的目標是月流水20億人民幣，后來也是沒人用，就停掉了。 ”上述知乎離職員工表示。

風口上的企業，在資本的助推下，有了不斷去試錯的可能，但一旦試錯失敗過后，除了公司外，最直接受到影響的是員工。

和知乎一樣，斗魚深圳被裁員的120人(包含了海外員工)團隊，主要是在研發一款新的直播產品，這個產品有5月份開始在武漢總部孵化，8月份搬到深圳獨立辦公。被裁員時，還有部分員工尚未轉正。“在做這個產品時。斗魚已經投資了nonolive。”此次被裁的員工對界面新聞透露，深圳這個團隊集體被裁，和高層決策有直接關系。“斗魚的兩位創始人中，張文明是想通過投資來布局海外市場。而陳少杰則是想自己掛帥做”。

而今，在一級市場不景氣的情況下，這些曾經的風口上的明星企業，如果不能繼續獲得資本市場的支持，那么縮減業務線，減少試錯成本是必然選擇。

風停了，但仍有機會

年底的裁員潮從第三季度開始已有端倪。

BOSS直聘研究院數據顯示，三季度市場人才需求增速較二季度有所回落，招聘需求同比增長20.9%，環比增長36.5%。而中國就業研究所與智聯招聘聯合發布的第三季度《中國就業市場景氣報告》則顯示，招聘需求人數環比下降了20.79%，同比下降了27%。

12月5號，在國新辦舉行國務院政策例行吹風會上，對外公布《關于做好當前和今后一個時期促進就業工作的若干意見》(以下簡稱“意見”)。其中提到， 對不裁員或少裁員的參保企業，可返還其上年度實際繳納失業保險費的50%，對其中面臨暫時性生產經營困難且恢復有望的，加大返還力度。

“裁員這種信息是具有傳導性的，快速的傳播會加劇恐慌性，會給其他企業帶來一定影響，容易導致動作變形。”常濛說，對于發展中的企業而言，最重要的是做好核心業務，保持良好的心態。“低谷中，對于在前期發展中保持克制，業務上穩扎穩打的企業而言，卻是一個機會，對他們而言，這是一個爬坡的階段。”

的確，風停了，但并非所有公司都在冬天一籌莫展。從2017年起，今日頭條大面積招人狀態持續至今。另外據哈羅單車執行總裁李開逐透露，目前哈羅單車也在招人，包括技術、產品、市場等多個部門。

“流入市場的人才多了后，對有招人需求的企業有積極意義。但是整個就業環境嚴峻的時候，同時也影響到求職者對企業的選擇，可能會偏保守，大公司或者‘爬坡’勢頭的公司吸引力會大些，而初創公司可能吸引力會小一些。”李開逐稱。

黃海均澤認為，過去幾年，由于移動互聯網的快速發展，人才需求旺盛，“薪資”會存在一定水分，隨著裁員潮的來襲，市場的人才池會變豐富。“因為需求關系的改變，此時，這些人才的“價格”會回歸理性。“原來大廠的人才會重新流入市場，而那些正在快速發展中的企業，就是最有力的爭奪者。”